働き方改革支援コンサルティング

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働き方改革支援コンサルティング

働き方改革のいの一番は、「全従業員が生産性を向上させること」にあります。生産性を向上させることにより、企業側は人件費を増やすことなく業績を維持もしくは向上させることができ、従業員側は、残業時間を減らすことで仕事と私生活を充実させることができ、ワークライフバランスを実現できるのです。したがって、働き方改革コンサルティングの最初のゴールは「全従業員が生産性を向上させること」の実現を支援することです。

ネクストプレナーズの「働き方改革支援コンサルティング」

当社は、真の「働き方改革」のために、4つのステップにてコンサルティングサービスを提供しております。4つのステップをシームレスにサポートするだけでなく、お客様のご希望により、各ステップ内の重点施策のみをサポートを提供することができます。
働き方改革コンサルティング 働き方改革コンサルティング
  1. 意識改革

    働き方改革は企業文化や従業員意識の改革を必要とする時間と根気のいるプロジェクトです。当社では、プロジェクトの終了後に元に戻るという状況を避けるためにも、継続的かつ自立的に改善ができる仕組みの構築を支援します。コンサルティング後も自ら働き方を見直し続けることのできる組織へと後押しいたします。 ・ 現状の「働き方」調査 ・ 「働き方改革」の目的と方針の設定 ・ 社長メッセージの作成と伝達 ・ KPI設定とPDCAの仕組み化 ・ 「働き方改革」セミナーによる啓蒙 ・ 継続的な意識改革の仕組み化
  2. 業務改革

    働き方改革プロジェクトは、 部署横断等のトライアルチームを編成して、業務改善の取り組みをはじめます。トライアルチームは、8ヶ月の長い期間、最後までモチベーションを維持して成果に繋げることができる運営を支援します。また、トライアルチームの成果を展開することで、自社の文化に合った手法を取り入れながら全社に浸透させることができます。 ・ 「業務改革」プロジェクトの企画 ・ 「働き方改革」部内討論会の設置と実施 ・ 「業務見直し」プロジェクトキックオフと改善会議の実施 ・ 継続的な「業務見直し」フローの構築
  3. インフラ改革

    業務改革をさらに加速させるために、 ITの力を借りる必要があります。営業の効率化、 会議の効率化など各種ツールを利用することで時間を圧倒的に短縮できることがあります。また、 昨今では事務処理を人に代わり行うデジタルレイバー(「RPA(Robotic Process Automation)」)の導入が注目を浴びています。当社は、国内 No.1 シェアの NTTデータ社が提供する RPA 「WinActor」を中心に導入プロジェクト支援の実績があります。また、当社は、モバイル会社等の最新のツールを紹介するだけではなく、ソリューションとして提供することができます。 ・ ペーパレス化(AI-OCRの検討と導入) ・ RPAの導入の検討と導入 ・ コミュニケーションツールの検討と導入 ・ WEB会議ツールの検討と導入 ・ モバイルツールの検討と導入 ・ 勤怠管理・工程管理ツール(テレワーク化)の検討と導入
  4. 制度・環境改革

    働き方改革の実現には、制度や環境を整える必要があります。働き方改革を実現するためには、従前の年功序列や単に労働時間が長いなどの理由による評価では従業員のモチベーションは下がってしまいます。生産性向上を促すための育成ができる評価制度・賃金制度に見直しをする必要があります。また、従業員が長期的にパフォーマンスを出して就労するために、私生活の問題である育児や介護といった課題にも企業側が対処しなければなりません。 ・ 評価制度・賃金制度の見直し ・ 勤怠制度の見直し ・ 福利厚生制度の見直し ・ 育児介護の両立支援 ・ 休業者復帰プログラム ・ 社内への制度の周知

「働き方改革」支援サービスのプラン

働き方改革を実現するには、まずはワークライフバランスの実現、すなわち長時間労働の是正をしなければなりません。

プラン1働き方改革コンサルティング

働き方改革実現は長時間労働の是正から始めます。今までの働き方を自身で見直し、あらたな働き方への改革を支援します。プロジェクトチームを発足して、タイムマネージメントや定期的な見直し会議をすることで内部から働き方を改善します。また、プロジェクトチームの成果を全社に展開することで、プロジェクトチームメンバーの成功体験を通じて会社全体で働き方改革を達成する可能性が高まります。

プラン2「働き方改革」アドバイザリー

人事制度・組織制度を改定するに際して、自社の視点だけではグローバル競争時代、一億層活躍時代には対応することが難しくなっています。4000社以上の人事制度を診断してきた当社だからこそ、外部環境の変化、人事や福利厚生のトレンドを踏まえてアドバイスすることができます。貴社の働き方改革プロジェクトにアドバイザーとして定期的に参加することで、外部専門家からの有益なアドバイスを受けることができます。

プラン3研修・セミナーの講師派遣

「働き方改革」は、経営者、管理職、従業員の意識改革を求められます。当社及び当社パートナーは、企業において必要とされる「働き方改革」に関わる多種多様なセミナーを提供することで、企業文化や風土の改革に助力します。企業が必要とされる研修をオーダーメードに企画提供することができます。働き方改革が一過性の取り組みではなく、継続性をもたせるためには、不定期であってもセミナー実施が望ましいです。

働き方改革支援コンサルティングの流れ

「働き方改革」を実現するために、貴社の課題にあったサービスを企画提供いたします。

  1. お問い合わせ

    本ホームページのお問い合わせフォームまたはお電話にてご連絡ください。当社の専門のコンサルタントが、無料にてご相談させていただきます。
  2. ヒアリング

    現状を当社コンサルタントがヒアリングを行います。表面的な課題だけでなく根本的な課題を明確にすることで貴社と課題認識を共有します。また、サポート体制や重点項目などプロジェクトのための情報を確認にいたします。
  3. ご提案・お見積もり

    当社より貴社のご要望に沿った形で、プロジェクトを提案いたします。プロジェクトの各工程・スケジュール・お見積り金額をご提示いたします。
  4. 正式導入

    当社と契約書を正式に締結し、チーム編成等を含めてプロジェクトに向けた準備をいたします。
  5. プロジェクトキックオフ

    当社専門コンサルタントと人事部門を含めた貴社プロジェクトメンバーが参加して、プロジェクトの意義や進め方を共有した上で働き方改革プロジェクトキックオフ会議を実施します。4つのステップに沿ったプロジェクトまたは重点施策の実現に向けて、貴社と二人三脚でスタートします。