━━ SIO-News 第10号 ━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/6/1 ━━━
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■ 　「本当にメリットだけ？？」労組も役員も、最後は納得のSIOサービス
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■■　Table of Contents　■■
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1. 社会保険料最適化の実態 ＜Case.3　前編＞
　　～「本当にメリットだけ？？」
　　　　　労働組合も古参役員も、最後は納得のSIOサービス～

2. 最適化ノウハウ
　　～不利益にも出費増にも当然ならない、
　　　　　月額給与の"右寄せ"最適化の手法とは ～

3. Topics
　　～改革案、非正規労働者への社会保険（厚年、健保）
　　　　　　　　　　　　　　適用拡大を打ち出し～

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【1】社会保険料最適化の実態　＜Case.3　前編＞
　　～「本当にメリットだけ？？」
　　　　　　労働組合も古参役員も、最後は納得のSIOサービス～
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首都圏に位置する、精密機器メーカーＤ社。
平均年齢が約40歳、古参も多い老舗の安定企業です。

Ｄ社では、とある製品への部品提供が
売上の大きなシェアを占めており、
年末商戦に向けてその部品を納品するために、
春から夏にかけてが、最も忙しい時期となっていました。

年間に払う社会保険料は、年に一度、
4～6月までの給与を基礎としてその額が決まります。

そのため、Ｄ社では、どうしても
保険料が高くついてしまうことが、積年の課題でした。

ある日、Ｄ社の人事担当者は、
企業の人事担当同士が集う交流会に出席し、
社会保険料を節減できるサービスの存在を知ります。

興味をもって無料診断をしてみたところ...

節減額がなんと、
1,000万円近いという思わぬ効果予想額。

人事部担当役員も「これはいいね」と賛同し、
早速役員会に議題をあげました。

しかし、古参の役員たちは、
「これって、将来の年金給付額が減るんじゃないの？」
「年金が減るってことだと、労組（労働組合）が
納得しないんじゃないかな...」

「本当にメリットだけなの？」と一様に渋い顔。

しかし、Ｄ社の人事部はこの会議の１か月半後、
無事に労組と役員の承認を得て、サービス導入に至ったのです。

労組も古参役員も最後は納得したSIOサービス。
具体的に、どのように話を進めたのでしょうか。

（後編は次号！）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜会社概要ならびに、導入最適化プランと効果＞

○業態：精密機器メーカー
○所在地：埼玉県
○従業員数：社会保険加入者数307名
○社会保険料負担：約2億2千万円／年間
○導入プラン数：3プラン

○節減効果額：
　975万円（企業負担分のみ）／年間（約4.4%削減）
従業員1人あたり年間3万円強の手取り増

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・自社のSIO（社会保険料最適化）による節減効果額が
　いくら見込めるか簡易に診断できます。
　診断してみましょう！
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【2】最適化ノウハウ　
　　～不利益にも出費増にも当然ならない、
　　　　　　　　　　　　　　月額給与の"右寄せ"最適化の手法とは ～
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─（前号の振り返り）─────────────────────────

前号では、「毎月支給される月額給与に着目したSIOプラン」を
取り上げ、このプランの背景にある「関連する社会保険の仕組み」
を説明しました。

◆社会保険料は、「給与の階段」で決まる
・月額給与に対する保険料は「階段状」で決まっており、
　同じ階段で月額給与を支給されている場合は、
　給与額に違いがあっても同じ保険料を支払うルール。

◆給与の階段がもたらす「損得」
・同じ階段にいる人同士でも、階段の右側にいる人ほど、
　月額給与に対して「支払う保険料の比率」が小さくなり、
　実質「得」をしている。
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SIOプランは、「社会保険の仕組み」の他に、
「最適化手法」「分析手法」「導入方法」の全４要素で成り立ちます。

今回はいよいよ、
「毎月支給される月額給与に着目したSIOプラン」の
「最適化手法」を説明していきましょう。

最適化は、月額給与が階段の右側に設定されるよう、
「年収を変えずに調整」します。

やり方さえ間違えなければ、
年収を変えないことで不利益取扱にはなりませんし、
当然、本末転倒の出費増になることもありません。

具体的には、
「月額給与」と「賞与」のバランスを調整し、
給与の階段に対して、月額給与を最適に設定
することで、最適化を実現するのです。

月額給与は、実質の保険料率が最小になるように
調整しても、支払う保険料の金額に変化はありません。

しかし、「賞与」に関する保険料はどうかと言えば、
実は、給与と賞与では、
保険料の決まるルールが異なるのです。

賞与に関する保険料は階段状のルールではなく、
賞与額と保険料額がほぼ正比例に対応するルールが
適用されています。

ということは、賞与の額を調整すれば、
調整額に応じて、保険料の額も必ず変化することとなります。

賞与を減額すると、賞与に関する保険料も減額されるので、
年間の社会保険料が節減されることになります。

これが最適化の手法です。

一見すると簡単に導入できそうな手法に
思われるかもしれませんが、
実現するには、対象者の最適な階段の場所はどこか？
のシミュレーションに加え、
残業代対応へのリスクや申請の細かなルール、
法律的な見解の熟知など数々の要素があり、
これらをクリアすることが欠かせません。

そこに、SIOサービスの価値があります。

ご興味がありましたら、ぜひ一度
無料診断を受けてみて頂ければ、
より最適化への理解を頂けるのではないかと思います。

ぜひ、お気軽にお申込み下さい。

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【3】Topics
　　～改革案、非正規労働者への社会保険（厚年、健保）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　適用拡大を打ち出し～
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5月23日、菅首相は、税と社会保障の一体改革に関する討議で、
次の3分野を重点的に取り組むよう指示しました。

「安心3本柱」と名付けられた3分野は、

1．子育て支援強化
2．非正規労働者への社会保険（厚年、健保）適用拡大
3．制度の縦割りを超えた自己負担「合算上限制度」の導入

となります。

「2．非正規労働者への社会保険（厚年、健保）適用拡大」
では、いくつかの案が打ち出されていますが、中でも、
現在の「週30時間以上労働」から「週20時間以上」に
加入条件を緩和し対象を広げる改革案は、
新たに、300万～400万人が対象となる見込みとのことで、
大きな影響がありそうです。

非正規労働者の多くは、現在、
自営業者を対象とする、国民年金や国民健康保険、
または、健康保険の被扶養家族に加入しています。

正社員と同じ保険に加入することで、
企業が保険料を負担することとなり、
結果として個人負担を減らせる、というものです。

しかし、一方で、企業の負荷を懸念する声も多くあるようです。

政府は、中小企業の反発を踏まえて、激変緩和策も検討すると
述べていますが、いずれにせよ、雇用環境への影響は
避けられないのではないでしょうか。

ちょっと考えてみるだけでも、
中小企業の社会保険料負担がかなり増えてしまうことで、
経営悪化や雇用そのものの抑制、
はたまた保険料を払えない...というようなことが
逆に起こらないか、懸念してしまいます。

26日、与謝野経済財政担当相は、
6月末から、6月20日への成案の前倒しを示唆しました。

今後の動向に目が離せない状況です。

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編集後記
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SIO－News編集責任者の小嶋です。

いよいよ、社会保障改革は大詰め議論に入っていますね。
弊社としても、情報のキャッチや分析を
しっかりと行っていきたいと思います。

さて、今回は、弊社サービスのご紹介で恐縮ですが...

この度、なんと社会保険料が安くなる
フルペイロール（給与計算）サービス、
「CONCENT（コンセント）」をリリースしました。

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当社独自のSIOサービスに加え、
シンプルで分かりやすい価格体系にてご提案しています。

宜しければぜひご覧になってみて下さい。

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■　SIO-News　第10号
■　発　行　 ：株式会社ネクストプレナーズ
■　　　　　　 http://www.nextpreneurs.com/neo/neo.php?3b5mj64ap3v
■　編集責任者：小嶋　美智代　
■　配　信　　：隔週水曜日
■　お問合せ　：
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