━━ SIO-News 第2号 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/1/19  ━━━
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■ 　　2億7,380万円の売上をたった1カ月で作った人事部門とは？
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■■　Table of Contents　■■
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1. 社会保険料最適化の実態 ＜Case.1　前編＞
　～ 年間794万円もの節減を実現した取り組み ～

2. 最適化ノウハウ
　～ 社会保険料は"削減"ではなく"最適化"せよ ～

3. Topics
　～ またも負担増！協会けんぽの料率アップの見込み ～

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【1】社会保険料最適化の実態　＜Case.1　前編＞
　～ 年間794万円もの節減を実現した取り組み ～
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Case１では社会保険加入者150名で
なんと約794万円(1人当り5万円!!）もの
節減効果を生んだA社の事例を取り上げます。

今回はSIO導入までのストーリーと
取り組みの概要をお伝えします。

社会保険料最適化へ取り組む企業の
リアルな実態とSIOの可能性を
ぜひ感じてください。


＜導入ストーリー＞


「社保の料率また上がるのか・・・」


2010年1月、
増加する社会保険料への対策が
とある企業の人事部会議に議題として上がりました。

2010年度だけでも保険料率が約1.3%の
負担増となりさらに負担増が続くことは明白。


しかし、出てくる対応策は、
法的に問題があったり、
手間がかかりすぎて、対応するコストの方が上回って
しまいそうなものばかり...

社会保険料を減らせるようなアイデアは出てこず、
打ち手を考えあぐねていました。


ところが翌月、人事担当役員が
弊社の担当と会ったことで状況が激変します。

社会保険料の増加に対し

「適法かつ簡易な形で節減可能」

というSIOはまさに求めていた施策
そのものでした。

役員会を経て、SIOの導入を即決定。

4つのSIOプランを導入すること
となりました。


導入にあたっては、
規程変更や社内通知などを労務担当者1人で
実施をすることとなりました。

しかも、全てのSIOプラン導入を
終えるまでの猶予期間はたったの1カ月。

確かにSIOプランは、導入が容易にしやすいよう、
練りに練られたプランです。

とはいえ、1人で、そして1カ月という短期間で、
果たして導入は無事に終えられたのでしょうか・・・


　　　　　　　　　　　　　（つづきは次回）


＜会社概要ならびに、導入最適化プランと効果＞

○業態：サービス業（飲食店・ホテルなど）
○所在地：    東京都
○従業員数：正社員150名
○社会保険料負担：約2億2,200万円／年間
○導入プラン数：4プラン

○節減効果額：
　794万円（企業負担分のみ）／年間（約3.5%削減）
  従業員1人あたり年間約5.3万円の手取り増
 
  営業利益約794万円増は、
  売上換算では約2億7,380万円の売上増に相当
　（売上全体の約2%にあたる金額）


・自社のSIO（社会保険料最適化）による節減効果額が
　いくら見込めるか簡易に診断出来ます。
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【2】 最適化ノウハウ
　～社会保険料は"削減"ではなく"最適化"を～
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＜なぜ社会保険料を最適化しないとならないのか？＞

国が提供している公的保険、社会保険制度は
いつ基本の設計がされたと思いますか？

なんと昭和17年です。

社会保険制度は第二次世界大戦下で
戦費を集めるための手段として、
導入されたともいわれています。

制定は大戦下であり、
当時の社会情勢、労働市場などを前提として、
最も合理的だと考えられる形で制度が
設計されています。


この70年前に作られた社会保険の制度と、
ITの進化や市場のグローバル化、
労働環境の変化などから早い変化に
対応するために作られている企業の制度とが
かみ合わなくなっており、
様々な分野でギャップが生じています。


特に人事制度は社会保険料支払額の
節減を考慮して構築されることは
ほとんどありません。

そういった背景からもギャップは
ほぼすべての企業に存在しています。

このギャップを補正することができれば、
結果として社会保険料の節減も実現できる、
というわけです。


＜社会保険料は"削減"ではなく"最適化"を＞

社会保険料最適化（SIO）はあらゆる手段を使って
1円でも多くの社会保険料を節減できればよい
というだけのものではありません。

国の社会保障制度、社会保険制度と企業の制度、
企業で働く人の働き方との間を最適化する
ことを目的としています。


では、なぜ１円でも多くの社会保険料削減を
目指すのは間違いなのでしょうか・・・

　　　　　　　　　　　　　（つづきは次回）

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【3】 Topics
　～またも負担増！協会けんぽの料率アップの見込み～
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全国健康保険協会（協会けんぽ）は
平成23年度（労使折半）を、
現在の全国平均9.34％から9.5％に
上昇する見込みと発表しました。

引き上げは2年連続になります。

高齢化と技術の進歩による
高額医療の値上がりから支出が膨らむため、
保険料率の引き上げは避けられないとの判断です。


例えば、平均的な給与水準の方が
200名社会保険に加入している企業の場合、
企業負担分のみで年間50～60万円の負担増に。

なお、40歳以上が負担する介護保険料率は
来年度に1.51％と今年度に比べ0.01％
上がる見通しです。


保険料率の上昇はいつまで続くのでしょうか。

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編集後記
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SIO－News編集責任者の上村（かみむら）です。

日頃、いろいろな方に社会保険制度の仕組みについて
話をする機会を多く頂きます。

こんな私も、今でこそ社会保険制度全般の知識は
一通りありますが、昔は全く関心を持っていませんでした。

標準報酬月額が決定される仕組みなども知らず、
決められた社会保険料をそのまま支払うものだと
思っていたものです。

「健康保険組合」と「協会けんぽ」の
保険料率の違いについてすら知らなかった程です。


しかし、社会保険制度を学ぶ機会があり、
最適化を行う方法に出会ったことで、
適切な施策をしっかりと行えば、
社会保険料は節減できる仕組みなのだ
ということを実感するようになりました。

条件さえあえば、驚くほど多くの金額が
節減できることもあるのです！

このメルマガが、
皆様が社会保険制度に関心をもつきっかけや、
生きた情報収集の一助となれば幸いです。

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■　SIO-News　第2号
■　発　行　  ：株式会社ネクストプレナーズ
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■　編集責任者：上村　和弘　
■　配　信　　：隔週水曜日
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